1月13日上午，在公司会议室，后勤公司召开了2019年度工作总结暨工作思路交流会议，副校长张钟声出席会议，会议由总经理隋波涛主持。

会上，各部门负责人针对本部门及公司过去一年的工作进行了汇报总结，并对新一年的工作重点，阐述了自己的工作思路和观点。在部门负责人发言完毕后，公司班子成员根据分管业务提出了建设性意见。经过三个半小时的讨论交流，大家各抒己见，畅所欲言，并达成几点共识：

一是，各部门根据自身特点，充分发挥集体智慧，在部门管理中寻求创新，做到集百家之长，展百花齐放的公司管理新格局。

二是，建立科学合理的检查考核机制。公司将全面总结2019年考核工作中的不足，不断完善考核体系建设。重点是建立以服务对象满意率为导向的考核指标体系，强调效果评价。

三是，认真做好公司的培训工作，既要根据业务发展要求组织公司层面的培训，各部门还要结合自身特点开展专项培训，不断提高现有队伍的总体素质，为公司的可持续发展提供人的保障。

四是，充分发挥舆论宣传的积极作用，加强公司文化宣传工作的力度，将公司发展的点滴宣传出去，让更多的人了解后勤，支持我们的工作。

五是，严抓安全。安全是后勤各项工作的重中之重，各项工作必须以安全为底线，强化安全生产责任意识，全面落实安全生产操作规程。加强安全隐患排查力度，认真做好人防与技防相结合。

六是，人力资源问题，要规避用工风险，强化人力资源管理在后勤管理工作中的核心作用，要把人力资源管理和质量监督保障结合推进。

隋波涛在主持会议时强调，2020年，公司将在学校党委的领导下，不断提高自身的管理能力和综合保障能力，为学校的事业发展提供坚实的服务保障，全力彰显 “三服务，三满意”的服务理念，用智慧与汗水向全校师生交出我们的答卷。

公司领导班子及二级机构人员参加了会议。

后勤办公室

2020.1.13