2019年金山校区动力中心工作总结

1、协助鑫源供热圆满的完成了18-19年供暖工作和供暖结束后地下管网老化更换工作，更换供回水管道大约1600米左右，为19-20供暖期做好准备工作。

2、原农校地下水管道因超期使用（黑皮铁管使用年限大约15-20年）我们的地下水管道一般都在25-30年，有的甚至更长。因为我们使用的是地下水，消毒用盐较重，使我们管道腐蚀严重，造成地下管跑冒滴漏情况很严重。尤其4^#6^#教学楼供水管腐蚀严重无法修复，需重新挖沟铺设PPR管道，总长330米。

3、更换路灯工作正在进行，过期大约8月中旬完成。

4、暑假的工作重点是，监督完成路灯的安全更换和鑫源供热更换管道工作，供水、供暖、供电的维修、改造工作，还有就是地下水许可证办理工作。

5、下学期工作计划是和鑫源供热协调19-20采暖期的准备工作，保障供电供水供暖的日常维护，保证教学工作的正常运行。

2019年上半年财务部工作总结及下半年工作计划

根据公司工作安排和实际工作需要，财务部上半年工作总结如下：

1、2018年账簿余额结转，建立2019年度新账。

2、分配2019年度实体经费指标，包括维持经费和工资经费。

3、根据新行政事业单位政府会计制度要求，新添加固定资产管理软件模块，增加固定资产计提折旧业务。

4、截止7月份向学校申请维持经费804.3万元，工资经费375.41万元。

5、每月提供会计报表、公司层面和实体层面财务分析。

6、整理2017年度公司会计档案及以前年度独立核算的外向性实体会计档案，联系学校档案室移交档案。

7、开通银行网银业务，为各部门报销节省时间，同时为公司节省银行业务费用。

8、公司各项招投标收费及返款。

9、饮食中心档口和经营中心网点目标管理费收费。

10、组织上半年财务检查，对各部门备查账簿、保管账、出入库单、报销签收款记录以及核算档案保管方面进行全面检查，同时也进行账实核对，针对检查中出现的问题现场向部门负责人、核算员、保管员指出，并现场指导整改方法，并进一步整理出整改通知单下学期发放给各部门，年末进行回访检查。

11、一卡通卡部管理，年初由学校接收管理，期末移交给饮食中心管理，移交工作已经完成。

下半年工作计划：

1、配合学校接受省审计厅关于郭永新校长离任审计工作。

2、与学校结算经费，包括维持经费和工资经费。

3、准备配合学校结算公寓行李款。

4、清理往来账，清收外欠账款。

5、检查所有公司签订的目标管理协议书，对未按照协议书要求交款的单位或个人进行清收。

6、下半年财务检查，针对上半年检查中出现问题整改情况作为重点检查目标，作为年终财务检查结果。

7、2019年年终决算，编报公司全面决算报表、学校预算经费报表。

假期工作安排：

1、组织安排假期刚性支出、维修等资金。

2、向学校申请8月份维持经费和工资经费。

3、组织发放8月份正式工工资。

财务部

二0一九年七月二十二日

办公室主要完成工作

一、组织完成了商业网点、档口、食堂的招标工作。

二、宣传工作发布稿件77篇，基本上完成年初既定目标，但各部门投稿不踊跃。

三、组织两次业务培训，取得良好的效果。

四、 策划完成审核评估，公司PPT制作工作。

五、 车队经营情况良好，上半年略有结余。

六、 协助律师完成多起劳动纠纷等取证工作。

七、 收集整理巡视反馈的材料。

八、 协助公司分工会主席完成徒步节、乒乓球比赛等活动。

九、 完成2018年档案的整理归档工作。

下一阶段工作

一、 完成档案用章管理制度。

二、 对各类档案重新归类整理。

三、 收集与巡视整改内容有关资料，丰富支撑材料。

四、 完善公司网站建设，增加新的板块内容。

动力中心2019上半年工作总结

2019年上半年，动力中心全体众志诚诚，齐心协力，共同奋进，取得的一定的成绩，具体如下：

一、管理上体现一个“细”字。

公司倡导精细化管理，动力中心做为水电管理部门，在设备老化、问题多多的情况下，从管理上着手，强调一个“细”字。首先将部门目标管理进行层层分解，确立三级目标管理责任制，与各班组签订目标管理责任书，将指标落实到班组，实现了千斤重担大家挑，人人头上有指标，从上半年运行指标来看，效果相对理想。其次，理顺各岗位工作职责，细化责任区间，重新梳理各类规章制度。其中，率先在公司内部实行订订考勤制度，解决原有考勤统计难的问题，运行三个月来看，考勤效果达到要求。最后，对各岗位人员进行重新调配，减少金山校区东区电工班值班人员，由原来八人值班改为一人值班，同时，引进监控设备，在确保安全的情况下，实现了减员增效，可节省值班费一万元。

二、服务上体现一个“优”字

服务是后勤生存之本。倡导优质服务，也是动力中心上半年主要工作之一。师生要求就是我们的最高指示，只要服务好了，才会有效益的理念，及时有效贯彻到员工的脑海中。在本科评估期间，为分院解决水电问题三十二起，维修老旧路灯、教室灯等五百余个，充分做到保障功能。维修要求做到及时快捷，小修十分钟内完结，大修三十分钟完结，维修结算后，现场清理干净。3月26日进行了“世界水日”宣传活动，展板八块，条幅十个，就节水节电的小常识和安全知识展开广泛的宣传。加强日常巡检，安排专人每天进行各楼巡查，发现问题及时通知相关责任人，做到早发现早解决，由被动报修变为主动维修，一是解决维修相对滞后的问题，二是对节能起到了促进作用。供暖工作更要一个早字，本着冬病夏治的原则，及早的与供暖单位进行沟通协调，督促进行外管网改造和设备更新。金山校区于四月份进行外管网的改造，更换管网一千多米。室内管线利用假期进行更换。临江校区增加两台电锅炉，更换5-8号公寓外管网，更换暖气片2278片，将在假期内全部完成。

三、安全上体现一个“早”字

本学期开学初，就与各班组各岗位签订了安全责任状和安全承诺书，要求加强安全意识和安全操作规程。对重要的设备和区域实行每日巡查制，明确各班组各办公室各场所的安全责任人，安全管理制度上墙，做到安全无死角、无盲区。上半年排除了陈积多年安全隐患二处，主动发现安全隐患六处，自行处理解决四处，上报四处，现已全部排除。对于设备老化的问题，已形成报告，呈请公司。进行安全培训一次，安全会议每月一次，班组安全会每周一次。虽然存在设备老、隐患较多的情况下，中心全体员工想办法出主意，全力维护老旧设备，确保不出安全事故，做到了早发现早解决。

四、节能工作体现一个“勤”字

节能工作是动力一项重工作。除强化巡检工作以处，与中能公司的节能合作也在有序的进行中。临江校区更换灯管7000余支，建立水电监控点位30处，智能监控平台正式运行，还有十个点位利用假期进行布点，临江校区九月份实行全面监控。从目前数据来看，水电各项指标均少于往年。节能巡检不光由专人负责，其它岗也肩负此项职能，无论在何处何地，只要发现浪废现象，都及进处理，做到全员节能全员有责任的良好局面。在学校在大力支持下，金山校区老旧路灯全面更换，可节能省电量近十万度，节约电费五万余元。地下水可节省近五万吨，自来水比去年同期节省一万吨。临江校区更换老旧电梯三部，也将对节能起到积极作用。

五、存在的问题

1、员工的安全意识有待进一步加强，出现金山校区变频柜阴燃的事件。以此为戒，教育和引导全体员增强安全意识，确保不出安全问题。

2、精细化管理方面仍有不足之处，规章制度有待进一步完善，特别巡检制度要全面落实。

3、节能方面与中能合作停滞不前，具体合同细节有待进一步商讨。

六、下半年工作打算

1、展开全校区用电设备排查，进行用电量测量，为节能起到促进作用。

2、供暖工作进一步加监控，提前完成设备调试、冷运行、热运行，确保供暖正常有序进行。

3、规范考勤工作制度，出台考勤管理制度。

4、完善设备档案和台帐，清晰准确记录设备运行和维修情况。

虽然做一些工作，但距公司要求还有很大差距，我们将不忘初心，牢记使命，秉烛前行，全力做服务和水电保障，为辽东学院发展贡献力量。

动力中心

二O一九年七月

金山校园工作汇报

一、上半年工作小结：上半年共完成了以下8项重要工作

1、空航实习基地周边绿化工作，办公室员工及绿化员工全员参加，利用两周时间完成了空航实习基地周边绿化工作，换土方、植树、种草等工作都按期完成了任务，取得了良好效果。

2、南院运动场周边杨树、柳树采伐、清理工作，办公室员工及绿化员工全员参加，利用两周多时间完运动场周边树木的清理工作，因为运动场特殊性，运动场不能有丝毫破坏加高空作业的危险性，联系外顾几伙人员都无人承接此项工作，最后只能自己动手，我们从头到尾组织、跟踪、参与作业，通过大家的努力，圆满完成了此项工作任务。

3、校园内外杂物、垃圾治理工作，利用一周多时间彻底清理了校园内外、家属区，实习工厂等处的所有垃圾，共30余车，还了一个校园的整洁。

4、全员参与绿化维护、草坪修剪工作，由于今年任务重，杂事多延误了草坪修剪的正常维护工期，为了草坪正常生长，创造美丽校的园环境，所以组织全员参加两次草坪修剪维护工作，共用了6天时间赶回了正常维护工期。

5、移植树木、种植草坪，移植树木800余棵，种植草坪300余平米，由于施工破坏的原有草坪现都已经补种完成，长势良好，同时全部收回了周边百姓占用的校园土地并栽植了银杏树，从此校园再无任何私人占地现象，解决了多年没有解决的难题。

6、完成了上半年校园生活垃圾清运工作，没有任何垃圾堆积及清运不及时现象发生。

7、完成了上半年日常考核工作，全体员工工作热情高、工作积极性高、责任心强，没有迟到、早退现象发生。

8 、安全工作，按时、按计划随时严抓安全工作，全体员工做到了及时检查，及时处理，及时上报，隐患解决在萌芽之中。所以上半年未有不安全事件发生。

二、下半年工作计划：

1、继续严抓校园卫生管理工作，校园卫生是个长期坚持和不谢努力的工作，所以要常抓日常管理，做到检查及时、发现及时、整改及时，保持好校园环境的整洁。

2、校园绿化工作，这是个批次循环维护工作，做到按时有计划地对树木、草坪进行维护，做到草坪修剪及时，树木整形及时，防虫打药及时，以保证校园绿色植物的良好生长，达到美化校园的效果。

3、秋季工作，做好落叶清理保证校园整洁，做好秋季树种、花种采摘、晾晒、储藏工作，留以明年种植待用，以节省部门经费。

4、冬季工作，做好清雪工具维修、维护、补购、分配等工作，保证冬季清雪工作顺利完成。

三、假期工作安排

1、放假期间预留校园环境值守人员5人，负责整个校园室内外卫生清理工作，防汛工作，突发事件联系处理等工作。

2、绿化员工正常上班，进行常规校园绿植维护、防虫、防汛等突发性工作的实施。

3、暑假期间办公室6人值班，每人值班一周时间，值班任务负责校园绿化工作组织、校园卫生检查、突发性工作安排、防汛处理等工作。以保证下学期学校教学工作及学校全面工作的顺利进行。

金山校区校园中心

2019年7月11日

金山公寓中心2019年上半年工作总结

在后勤管理处（总公司）各位领导的关怀和帮助下，在各位同事的支持和配合下，金山公寓中心较好的完成了2019年上半年各项工作任务，取得一定成绩也存在诸多不足，现将工作情况简要汇报如下：

一、凝练工作理念

金山校区公寓中心管辖服务13栋公寓，近8000名学生，服务范围广、人数多、责任大。在总结以往经验和思考公寓工作方向的基础上，我们凝练了“感动的管理、关怀的服务”工作理念，意为要与学生建立情感的纽带桥梁，在此基础上管理工作更有效到位；把学生当作孩子多理解多关心，一切服务工作要源于发自内心的关怀。公寓中心的“一家人、一盘棋、一条心”应围绕于此。工作人员逐渐转变观念和工作方式，杜良英是其中的突出代表，很好诠释了我们的工作理念。

二、迎评准备工作

一方面，改善硬件条件。

1、小南院公寓楼内淋浴间正式启用，给学生带来极大便利。

2、更换了3400余个棕榈床垫，至此所有学生宿舍内的草垫子彻底成为了历史。

3、小南院四栋公寓楼配电柜全部更换，至此金山校区所有学生公寓内的配电控电系统全部换代完毕。

4、制作亚克力内务检查评比展板12块。

5、制作纱窗185个，更换纱网128个。

6、搭建自行车棚2个。

7、对公寓楼内环境进行了全方位清理。

另一方面，规范管理。

包括更新上墙制度、保洁用品指定位置存放、公共区域物品摆放、寝室内务检查整改等等。

三、培养和发挥学生干部队伍作用

我们以培养学生能力、提高学生素质、促进学生成才为出发点，围绕学生公寓中心任务，开展系列学习、工作和活动，力争实现广大同学“自我管理、自我教育、自我监督、自我服务”的共赢局面。培养学生德智体美劳全面发展，在学生中弘扬劳动精神，教育引导学生崇尚劳动、尊重劳动，懂得劳动最光荣的道理。无论在日常管理服务还是在迎评、毕业季等时间节点，学生队伍成为公寓中心工作的极大助力。

四、安全工作

1、建立安全管理档案，完善各种规章制度和应急预案。

2、密切关注重点部位，完善清洁剂（酸）的管理使用登记和监督。

3、召开安全专题会议和培训10余次。

4、管理员日检查按例进行、月两次集中检查10次、安全员全面巡检7次。

5、严格执行夜间值班制度。包括节假日、毕业生离校全体值班等。

6、配合保卫处做好安全工作。

7、学生寝室违章用电排查。

8、更换全部消防逃生窗锁头近200个

9、制作各楼逃生疏散示意图。

五、文化建设方面

以“家”文化为主线，把握时间节点，开展系列活动，扩大宣传效果。上学期以校庆为契机开展了寝室文化节活动，本学期以毕业季为契机开展了“温暖毕业季、深深关怀意”系列活动。毕业季共有五项活动，学校网站和公众号已经有多篇报道。

1、书香传承。捐赠一本图书，让它在公寓传递，见证你们曾经奋斗的足迹。

2、请带上母校的手信礼。一片银杏叶、一把泥土……请你记住这里。

3、网络跳蚤市场。因为需要，为你们提供一个2000人网络跳蚤市场。

4、爱心轮回。你们把新生行李从校门口带到宿舍。这次，学弟为你送行。

5、草坪晚会。送别是离开更是开始，告别亲爱母校，圆梦人生舞台。

系列活动突出“家”主线和“关怀、感动”主题，重点要做文化的传承。

六、下学期重点工作概括

1、充分做好迎新工作。

2、严格加强管理、规范工作标准。

3、开拓思路，继续做好文化建设工作。

4、更加充分发挥学生参与管理和服务。

5、做好年底前各种账目结算工作。

商 宇

2019年7月19日

临江校园2019年上半年完成主要工作

全员开展“我是评估参与者，美化校园我有责”的党日活动，确定“责任到人、责任到区、责任到时、人到现场、立即解决、干了再议。”工作思路，党员要起模范带头作用，全员参与，全程参与，带领群众深入一线，发现问题、解决问题。

一、清运建筑垃圾、生活垃圾

1、临江校区东侧栅栏外268㎥

2、校园内建筑垃圾48㎥ 合计：316㎥

二、植树、花卉、秋季花卉播种、草坪播种

1、植树：移植樱花、玉兰、紫叶李、碧桃、银杏等300余株。

2、栽植花卉：草本花卉串红、鼠尾草、三色堇8000余株。宿根花卉金山绣线菊、牡丹、芍药、映山红、四季蔷薇等100余米300余株，移植玉簪10000余株。

3、播种秋季花卉步步高、鸡冠花、大丽花、百日红等5-6个品种3万余株。播种草坪2500余平方米，修剪各种树木100余株。

三、清洗平台、门脸、台阶

4月中旬彻底清洗一号楼二楼前后台阶、平台，对一、二、三号楼、图书馆大门大厅进行几次清洗。

四、清理室内外不规范小广告百余处，对南大门外白色垃圾进行5次清除。

五、团队建设

本学期最大收获就是员工团队观念的养成（而不是形成），部门的事大家都有份。体现在评估期间保洁员管理员亲自到一线帮助保洁员，亲自捡烟头，抹保洁箱。

怎么能养成团结意识，毛主席曾说过“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。毛主席说这句话的意思是要搞好团结，要通过斗争的方式，双方可以寻求到更多的共同点，更深的认识，才有利于团结。如果只为一时和好而退让，对方可能得寸进尺，最后导致忍无可忍，不利于团结。

我们部门有几位同志没少辩论，比如电子考勤，对我不满，我们就遵守学校规定早8点前，晚5点后。不要看其他部门，办好自己的事，既然是双向选择就按部门规定，实践证明辩论的结果最终达成统一意识，久而久子就养成团队意识。

六、主要问题

公寓草坪出苗不好，原因是种植过树的土壤冷凉、无营养，需换土。教室管理仍需协调。

七、下半年工作要点

1、校内现有花坛草本花卉全部更新品种，保证银杏节期间开放。如：大丽花、鸡冠花、步步高、百日红等，苗已备齐。

2、新播种草坪管理、锈病、白粉病防治，二代白蛾防治。

3、秋季树木修剪，保证春季移栽。图书馆64棵紫叶李，7棵樱花7月1日下午-2日已打头，全部成活，樱花发芽慢（紫衫处41棵，黄栌与楼间30棵紫叶李）。

4、教室保洁工作经验总结，探讨快捷、优质、协调保洁方法。

5、团队建设：如何更加积极主动干好分内工作？

2019年7月18

2019年上半年维修中心工作总结

一、上半年维修工作具体内容

1、日常维修维护项目截止6月末统计2678人次，临江校区886人次，金山校区1792人次，维修材料支出约5万元。

2、公司审批的零星维修项目114项，临江校区34项，金山校区80项，维修支出约36.1万元（其中有部分后期维修的项目未进行公司财务支出）。

3、资产处审批专项维修项目125项，维修概算约300万。已经完成102项（临江校区37项、金山校区65项），暑假期间施工的项目23项（临江校区9项、金山校区14项）。

4、配合学校的要求，整理核定42项17年及以前维修工程结算所需的相关材料。

5、协调资产处、审计处完成19年专项维修项目的工程量和工程质量的验收97项，整理完成送审材料的 35项。

6、协调资产处、审计处完成18年56万零星维修项目的工程量和工程质量的验收。送审材料已经准备完成。

7、18年103项维修工程审结进展情况，审完61个项目，送审未审完25个项目，9个项目超额送审不受理（已经完成验收签字，使用部门签字），2个项目是18年3月份开学前食堂维修抢修项目，6个1万元以下项目手续已经准备完毕，三联单签字完毕，等待和学校财务进行付款结算。

二、下半年需要继续完成的工作内容

1、整理17年至19年维修项目的验收和结算送审资料，报送资产处、审计处审核。包括，17年19项、18年9项及18年56万零星维修项目内容、19年125项。

2、所有审核完结的维修工程项目办理支付工程款工作。

3、继续完成各项报修维修工作。

4、严抓维修安全工作。安全培训提高安全意识，维修操作安全及电动机具安全继续落实安全责任人。

三、假期需要完成的工作内容

1、暑假放假期间施工的项目23项（临江校区9项、金山校区14项），目前已经和需要维修的实验室、办公室、公寓等相关部门管理人员进行放假后施工的协调工作，包括施工进场时间，确定开门及房间内物品管理的联系人。

2、公寓中心统计上报公司的维修内容，公司审批后需要落实的日常维修维护项目。

3、其他公司安排的维修项目

维修中心 迟大海

2019年上半年饮食中心工作总结

在后勤公司领导的大力支持下，在各部门员工的团结配合下，饮食中心以服务育人为宗旨，完成了上半年的工作，具体如下：

一、安全工作。加大安全检查，重点是卫生、食品、用火、用电，且每周通报。党员先锋号食堂（公益主控餐厅）执行24小时值班制度，并有序开展其他管理工作。

二、服务工作。

1、在保证食品安全和生产安全的前提下，提升服务质量、稳定价格，提高出品质量。

2、评估期间，专家深入师生，各项服务工作得到了评审专家的认可。

3、在毕业季，主控餐厅（1、6、7）为毕业学生免费提供上车饺子，受到了毕业学生的好评。

三、经营工作。因五食堂经营不善，加之金山校区美团网、饿了么网络送餐竞争，导致大量学生校外就餐，存在很大的饮食及人身安全隐患，针对此情况，饮食中心采取了如下举措：

1、提高主控餐厅“3.15”套餐的出品质量，增加供应量。

2、通过采取召开学生座谈会、展板宣传方式正面引导学生。

3、清明假期，中心员工加班加点、不分昼夜仅用3天时间就把五食堂自选美食超市开起来，为校园的稳定提供了保障。

四、目标管理。为进一步加强管理，落实多劳多得的宗旨，充分调动员工的工作积极性，主控餐厅（1、6、7）班组签订了目标管理责任书，主控食堂成本控制均在规定范围内。

五、下一步工作计划：

假期工作安排：

1、组织厨师、面点师进行专业技术培训，提高出品质量。

2、五食堂启动“1+1”联合经营模式，编写方案，完成招标等工作，确保开学顺利经营。

3、加工间、洗消间三级目标责任书签订。

4、配合维修中心，做好假期维修工作，并对设备进行维护保养。

5、迎新生准备工作。

下学期工作重点：

1、加强对餐饮公司的管理工作。

2、重点加强三级目标的考核工作。

3、做好节日服务工作，如教师节、中秋节等。

4、加强对食品安全、原料卫生安全、人员卫生的监督检查工作。

5、加强宣传工作。

饮食中心

2019年7月17日

质监部2019年上半年工作总结

质监部在公司领导的带领下，在全体成员的共同努力下，在各个部门的支持下，上半年完成了以下几方面的工作，特此汇报如下：

一、行政工作

一）修订目标管理责任书及考核细则，将管理目标进一步细化，这不仅对各部门提出要求，同时也对检查人员提出更高的要求，必须要全面检查到位才能给出客观公正的评价，上半年目标管理检查３次，发现问题１０３项,跟踪整改５０余项，余下项目将于开学初继续跟踪督办，4月份主要是以迎接审核评估为主，查缺补漏。

二）修订安全目标管理考核细则，落实全员安全生产责任制工作，制定每个工作岗位的安全责任清单，并由责任人签字确认，明确各自的责任；公司层面进行安全检查3次，组织公司范围内安全自查4次，发现安全隐患近132项，日常整改54项，会议推进解决安全隐患25项；每月２５日将本月查出来的安全隐患上报学校安全工作领导小组办公室；组织后勤9人次参加丹东市应急管理局举办的安全生产管理人员培训学习；组织实施后勤服务总公司安全生产月活动及安全生产丹东行活动，聘请丹东市政安消防宣教中心专业人士对公司员工进行安全培训一次，同时聘请专业人士对后勤消防安全重点部位及重要设施进行检查一次，发现安全隐患12处，能整改的立即整改，下发整改通知单2处，其中金山校区７号公寓配电室内因电信联通及卓智运营商设备过多过热问题已经上报学校，希学校协调解决。

三）经济行为督查30余次，主要是针对食品原材料采购、报销，公寓维修事项、维修材料价格审核等，其中查出不合格项6项，涉及到相应的供应商已经有５项整改合格，仍有一家供应商未能按要求提供相应材料，需进一步审核；招标资质审核累计超过１００家。

四）制作、审核工资报表42份，审核员工考勤表60份，完成公司112名员工雇主责任险参保续保工作，完成20余名员工雇主责任险的更名替换工作，联系出险事项1项；完成非劳务派遣员工190人的保险信息统计工作；每月２５号制作合同制人员工资表；每月５号制作在编及集体制员工工资表；完成人事处布置的干部档案审核、“一优两先”申报等工作。

五）完成《后勤服务总公司目标管理考核办法》（修改稿）、《后勤服务总公司中层干部任用、选拨实施办法》、《员工手册》2019修订稿，《后勤员工违纪管理规范》（试行）、《后勤先进集体、先进个人评比办法（修订）》、《后勤服务总公司安全生产“四项工作机制”实施方案》等制度建设。

二、党务工作

一）协助党总支做好廉政风险排查工作，上报后勤防范重大风险材料，做好“以案释纪”学习及“五段式谈话”相关工作，每月10号上报纪委相关材料，本学期共计上报谈话次数26次，涉及50余人。

二）协助党总支做好党务相关工作，本学期共计发出各类党务、宣传类通知31项，涉及上报组织部及宣传部材料21份，具体落实公司关于“两学一做”主题教育、“三会一课”等规范化支部建设相关内容，做好中心组学习、意识形态研判报告上报、党统等相关工作。

三、工作中存在的不足及改进

一）个别管理人员的服务意识、大局意识应该加强

质监部检查人员的水平和能力是公司同类人员处于前列的，代表公司层面的检查，是对部门工作实际效果的一个检验，促进各部门工作进一步规范化，发现问题是正常的，关注的应该是如何解决问题，最终评判各部门工作成效的不仅仅是公司，工作实效这部分是用师生满意度来说话的，要跳出自己的小圈子，从公司、学校层面看问题，这样才能增强服务意识、大局意识，将各方面工作落到实处。

二）工作效率和担当意识还需进一步增强

自18年后勤改革以来，质监部增加了人力资源和组织员的工作内容，原来的副部长调任临江动力中心任经理后，应该说是人手更加不足，工作缺少计划性与主动性，多数时间处于被动完成工作任务的状态，工作效率和担当意识还需进一步增强。